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企业如何利用ERP提升管理
来源: | 作者:蒲海丽 | 发布时间: 717天前 | 3763 次浏览 | 分享到:
【导读:曾经“上ERP找死,不上ERP等死”这句话,不知难为了多少英雄汉,也差点了砸了ERP的饭碗,世事境迁,眼下企业要上ERP好像已经没太大争议,只是应该怎么上的问题?】



 多年以来,走访了超过几百上千家大大小小的企业,对于ERP大家的看法不一,都提出了各自的看法和评价,单一句话总结:“大家都希望通过ERP来提升企业的管理水平”。那如何才能做到管理提升呢?我尝试着从以下几个方面来谈谈如何才能做到:

    1、确立ERP在企业管理中的角色及定位;

    2、企业管理中常见的问题;

    3、如何利用ERP实现管理提升。


    ERP在企业管理中的角色及定位


大家都想利用ERP来提升企业管理水平,但利用的前提条件是如何定位其在企业管理中的角色。企业经营从内容上分为战略和执行管理,在管理过程中可以分为计划管理、执行管理和绩效管理等,如下图1.1











 :1.1:战略与管理的关系图







管理需要配合战略,但管理本身不等同于战略,却是战略的实现唯一途径,而ERP主要职能是采集企业发生的信息数据,然后通过计算机实现信息的共享与模型分析,它承载着整个企业内部的结构化数据,包括基础数据(产品、料表、工艺、客户、供应商、员工等)和交易数据(报价、订单、采购、工单、领料、委外、销货、资金、物流、成本和利润等),是企业外部运营和内部管理体系核心,其连接着企业组织的战略层、流程层和岗位层,是战略目标实现最重要的管理工具


    小微企业普遍存在的管理问题

  • 企业内外部信息获取速度太慢;

  • 运营管理信息的更新周期长;

  • 信息共享难度大,跨部门协同效率低,领导无法主动获取信息和数据;

  • 信息采集缺失以及数据统计出错的概率较大,信息数据核对难;

  • 管理制度和流程落实困难,经常是领导者本身开始破坏;

  • 对经验的依赖程度高,一旦出现人员流失或者离岗,将对整个业务流程产生负面影响;

  • 没有计划,做到哪里算哪,对执行没有指导,考核凭感觉;

  • 计划周期长,导致运营资金无法灵活调度、资金规模过大;

  • 计划过于粗糙,精细程度度不够,造成执行结果与预期严重落差;

  • 异常情况的处理靠老板,反应慢往往是亡羊补牢;

  • 考核没有科学性,缺乏数据基础;

  • 管理者经常被迫以不完整的信息和数据作出决策;

  • 考核往往是事后算账,而不是事先规划,过程监督修正;

  • 管理者忙于现状,用于提升管理的时间有限;

  • 长期缺乏良好企业管理工具的支持;

  • ……..





如何利用ERP实现管理提升


  • 企业信息获取速度慢、更新周期长、信息共享差导致的协同效率低等问题;


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