然后大家分别对重要程度进行评估，找到关键业务活动。以此类推，我们就能找到支撑每个关键业务策略的关键活动，找到这些活动之后，老板和高管们就可以日日看看、夜夜看，就很容易看出花结出果来。

 以上方法是笔者针对中小企业构建自身数据模型的一些思考，或许有很多地方还需要完善，但是希望通过自身努力和实践，将“数据驱动业务发展”的模型，落实到您具体的企业中去，找到您当下“对的事”，然后管起来，真正做到管理作用于经营，业务得以增长发展。