通过U8供应链管理帮助企业实现销售、生产、采购、财务部门的高效协同，逐步消除管理瓶颈，建立竞争优势。U8供应链做为用友ERP-U8中国企业最佳经营管理平台的一个基础应用，包括合同管理、售前分析、销售管理、进出口管理、采购管理、电商订单中心、委外管理、库存管理、存货核算、质量管理、 售后服务、VMI、序列号、采购询价、借用归还、库存条码-PC版和库存条码-无线版等。
产品功能：
采购管理：帮助您对采购业务的全部流程进行管理，提供请购、订货、到货、入库、开票、采购结算的完整采购流程，用户可根据实际情况进行采购流程的定制。
销售管理：用友ERP-U8供应链的重要组成部分，提供了报价、订货、发货、开票的完整销售流程，支持普通销售、委托代销、分期收款、直运、零售、销售调拨等多种类型的销售业务，并可对销售价格和信用进行实时监控。用户可根据实际情况对系统进行定制，构建自己的销售业务管理平台。
库存管理：
是用友ERP-U8供应链的重要产品，能够满足采购入库、销售出库、产成品入库、材料出库、其他出入库、盘点管理等业务需要，提供仓库货位管理、批次管理、保质期管理、出库跟踪入库管理、可用量管理、序列号管理等全面的业务应用。
存货核算是企业会计核算的一项重要内容，进行存货核算，应正确计算存货购入成本，促使企业努力降低存货成本；
反映和监督存货的收发、领退和保管情况；反映和监督存货资金的占用情况，促进企业提高资金的使用效果。
合同管理：可以对合同进行管理，包括合同概要、收/付款计划、合同标的、合同条款、合同大事记、合同附件等信息
处理，可以对合同进行生效/失效、变更、结案/弃结。
售前分析：
模拟报价主要实现制造企业在销售之前对产品报价进行模拟，特别是对于新品的销售，可组建模拟BOM（可以通过拷贝类似产品的BOM及工时资料实现），进行成本分析，并加上合理的利润额之后，给出合理的报价。
质量管理通过在供应链管理过程中建立系统、完善的质量管理体系，使得供应链管理过程更加严谨、系统、全面，质量管理成为供应链管理体系中一个不可分割的有机组成部分。
委外管理：委外加工是一种代工不代料的外包委外商进行产品外协加工的加工方式。是指由于本企业生产能力不足，或有特殊工艺要求，或自制成本高于委
外成本，或因其它原因，需要由企业提供加工委外件的材料，由委外供应商领料后负责完成委外件的生产，之后结算相应加工费用的一种加工运作模式。
进口管理：进口管理系统通过以货物为标的物的进口贸易业务的全程管理，有效控制业务进程，防范国际贸易经营风险，确保企业进口物资供应，并核算货物的采购成本。
出口管理：通过系统可以全面记录外销业务中的各种信息，帮助企业利用与调配各种资源，防范了国际贸易经营风险，并有效地进行控制业务进程，快速响应客户需求。
GSP质量管理：完美有效地解决了质量管理和业务管理中存在的问题。对医药商业企业GSP能够顺利达标和实现符合GSP质量管理规范的日常运作将产生巨大的辅助作用。《GSP质量管理》的优势在于完全按照医药商业企业的实际业务流程和管理需要、以及国家GSP质量管理规范的标准管理流程进行开发，在应用上具有实用性和适用性。
功能要点：
用友U8供应链管理的关键应用价值
1、实现财务业务同步管理
通过财务业务同步管理，规范了企业的销售、采购、库存管理，并可依据凭证追溯到每一项业务，达到真正的业务监控，也可控制和协调企业的各种计划和预算。
2、完备的供应商和客户管理
通过完备的供应商和客户档案管理，集中统一管理供应商和客户，及时进行供应商资格认定与信用评估，从而降低经营风险
3、严格的信用管理，控制赊销与应收风险
通过信用管理，确定控制信用的对象（客户、业务员、部门）和信用控制的方式（信用额度和信用期限），并可以设置控制的单据、触发控制的时点、超信用的处理方式及对应额度的审核，保证用户能真正控制住信用额度、信用期限。
4、严密的采购价格控制，降低采购成本
通过请购与采购订单两个环节，实时控制采购最高进价，如低于最高进价，系统予以提示，并自动进入审批流程，报请采购主管审批后才可通过，从而帮助供应主管规范采购业务，降低采购成本。
5、灵活规范的价格体系， 满足不同客户的需要
严格按照既定价格政策报价，如全部产品执行统一价格（存货价格）、不同级别客户执行不同价格（客户价格）、促销期执行促销价格、批量购买按批量价格执行等，避免销售人员随意报价。系统能够追踪价格历史版本，使得出现问题有据可查。
6、敏捷的售前分析，控制接单风险
支持ATP模拟运算，避免盲目接单，提高准时交货率，支持多方案的成本加成模拟报价， 快速报价。
7、实时的业务追踪
帮助企业实时的了解客户订单在库存、供应等环节的详细执行进度，能够实时监控订单的满足情况和可能发生的各种例外。
8、支持多种盘点方式，保证账实相符
盘点对象灵活选择，可以按照仓库、批次、产品大类盘点，并可以根据企业需求选择盘点周期，根据选择的盘点周期计算盘点日期，提醒员工的盘点活动，以保证企业库存资产的安全和完整，做到账实相符多层次的库存控制，防止库存积压和短缺通过实时控制可用量，ROP保证库存的连续性，库存展望等多角度的分析帮助库管加强预见性，合理保证库存，优化资金占用。
9、多层次的库存控制，防止库存积压和短缺
通过实时控制可用量，ROP保证库存的连续性，库存展望等多角度的分析帮助库管加强预见性，合理保证库存，优化资金占用。
10、多种预警设置，及时提醒决策
系统提供按保质期预警、按库存盘点预警和按库存最高最高预警，并能够通过邮件、短信和Email等多种手段，通知相关责任人，保障安全库存。
11、多角度存货成本核算
系统提供按存货、按部门、按仓库进行多角度存货成本核算，支持六种计价方式（个别计价法、移动加权、加权平均、先进先出、后进先出，售价），满足不同企业存货成本核算，并可进行出入库成本调整，处理各种异常。
12、多维度的报表分析
系统提供全面的统计报表，如收发存统计表、采购综合统计表、销售综合统计表、委托代销统计表等，同时提供多维度的分析报表，如采购成本分析、采购资金比重分析，销售增长分析，货物流向分析，库存储备分析，库龄分析等，满足不同管理者分析所需。
