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管理知识--老板如何激励新生代员工
来源: | 作者:蒲海丽 | 发布时间: 2022-03-03 | 1426 次浏览 | 分享到:
导读:小微企业在发展的过程中,面临最大的一个挑战是人才问题,从招聘、培养到留用等都方面,其难度远超国企和大厂们,而人才又是大部分小微企业得以生存和发展的关键,如果“人”的事情搞不定,基本也就自己给自己打工,比给别人打工还痛苦。那怎么办呢?

我搜罗了一下网络相关信息,根据马斯洛需求原理,做了一下分类,以“满足新生代员工对不同需求层次的要求”作为出发点,来思考公司的激励应该采取怎么样的措施?

一、从安全需求层次上看,可以参考以下几项具体激励措施:

1)老板们首先要做到自我情绪的控制,让员工感受到安全感;

2)能力的水平决定员工信心的程度,为员工提供基本工作技能培训,让他们拥有工作能力;

3)在著名绩效专家莫皓老师《绩效改进5步法》中有说到:“任务指令的清晰程度,决定着绩效结果的好坏”,让员工明确自己的工作职责、工作指令和目标,熟悉具体内容,这样他们会有工作的安全边界感;

4)敢于授权给员工,老板尽可能“授权不指责或少指责”,不让新生代有背黑锅的担忧,让新生代有安全感。

二、从社交需求层次上看,可以采取以下几项具体激励措施:

1)营造良好的工作和生活环境。比如优化办公环境、美味多样化的食堂、团建活动的频率及品质等;

2)老板们要主动关心新生代的工作、生活及学习情况;

3)利用读书会、分享会等形式创造团队学习的氛围;

4)丰富组织内部的民间活动,比如定期举办足球赛、篮球赛、羽毛球赛、爬山、电游大赛等活动;

5)必要的时候,管理者和员工一起加班,攻坚克难。

6)条件允许的可执行相对弹性工作制,给予适当的工作时间灵活度,目的是完成任务,创造应有的价值;

7)注重仪式感。在取得关键事件成功、员工生日、重要节假日举办有仪式感的活动;

8)定期举办公司家属开放日活动,设计丰富多彩的内容,预备美食和礼品,允许新生代带家属、孩子来参观公司,感受企业文化,分享快乐。

三、从尊重需求层次上看,可以采取以下几项具体激励措施:

1)对其提出的建议给予及时反馈,对新生代员工反映的问题及时进行整改;

2)在薪酬绩效方面做到公平、公正,体现多劳多得的原则;

3)老板们可经常主动征询员工对工作的意见和看法;

4)在与员工一对一沟通过程中,选择舒适放松的地点,坦诚听取员工的心声;

5)信任新生代,给予更多工作上的授权;

6)总结提炼公司的企业文化,提升公司知名度和美誉度,让新生代以在公司工作为荣,使其得到家人和朋友的尊重。

四、从自我超越需求层次上看,可以采取以下几项具体激励措施:

1)让下属了解工作的价值和意义。通过老板的全局分析和正确引导(比如联合创办分公司),以及让新生代接触一线客户,让他们更了解自己岗位工作的价值和意义;

2)让优秀的新生代有机会列席高于现有层级的管理会议,让他有机会了解组织的决策和协调机制;

3)让新生代的工作有难度和挑战性,而不是把大量的垃圾工作交给新生代,让其完成;

4)在公司大会上,或者是更高层级领导在场的情况下,表扬优秀的新生代员工;

5)让优秀的新生代员工担任导师,辅导比他更年轻的新生代员工;

6)给新生代进行职业生涯规划,并在不同的阶段提供有力的培训支持和教练辅导。

马斯洛需求层次理论按其统计比例可能呈现为金字塔的形状,但其个体所属的层次,应该是变化的,比如长期处于生活艰苦的一线员工,也许会搀扶盲人过马路。所以切实可行的措施应当来之于需求的各个层次,因为没有人能够清楚的界定。