我搜罗了一下网络相关信息，根据马斯洛需求原理，做了一下分类，以“满足新生代员工对不同需求层次的要求”作为出发点，来思考公司的激励应该采取怎么样的措施？

一、从安全需求层次上看，可以参考以下几项具体激励措施：

（1）老板们首先要做到自我情绪的控制，让员工感受到安全感；

（2）能力的水平决定员工信心的程度，为员工提供基本工作技能培训，让他们拥有工作能力；

（3）在著名绩效专家莫皓老师《绩效改进5步法》中有说到：“任务指令的清晰程度，决定着绩效结果的好坏”，让员工明确自己的工作职责、工作指令和目标，熟悉具体内容，这样他们会有工作的安全边界感；

（4）敢于授权给员工，老板尽可能“授权不指责或少指责”，不让新生代有背黑锅的担忧，让新生代有安全感。

二、从社交需求层次上看，可以采取以下几项具体激励措施：

（1）营造良好的工作和生活环境。比如优化办公环境、美味多样化的食堂、团建活动的频率及品质等；

（2）老板们要主动关心新生代的工作、生活及学习情况；

（3）利用读书会、分享会等形式创造团队学习的氛围；

（4）丰富组织内部的民间活动，比如定期举办足球赛、篮球赛、羽毛球赛、爬山、电游大赛等活动；

（5）必要的时候，管理者和员工一起加班，攻坚克难。

（6）条件允许的可执行相对弹性工作制，给予适当的工作时间灵活度，目的是完成任务，创造应有的价值；

（7）注重仪式感。在取得关键事件成功、员工生日、重要节假日举办有仪式感的活动；

（8）定期举办公司家属开放日活动，设计丰富多彩的内容，预备美食和礼品，允许新生代带家属、孩子来参观公司，感受企业文化，分享快乐。

三、从尊重需求层次上看，可以采取以下几项具体激励措施：

（1）对其提出的建议给予及时反馈，对新生代员工反映的问题及时进行整改；

（2）在薪酬绩效方面做到公平、公正，体现多劳多得的原则；

（3）老板们可经常主动征询员工对工作的意见和看法；

（4）在与员工一对一沟通过程中，选择舒适放松的地点，坦诚听取员工的心声；

（5）信任新生代，给予更多工作上的授权；

（6）总结提炼公司的企业文化，提升公司知名度和美誉度，让新生代以在公司工作为荣，使其得到家人和朋友的尊重。

四、从自我超越需求层次上看，可以采取以下几项具体激励措施：

（1）让下属了解工作的价值和意义。通过老板的全局分析和正确引导（比如联合创办分公司），以及让新生代接触一线客户，让他们更了解自己岗位工作的价值和意义；

（2）让优秀的新生代有机会列席高于现有层级的管理会议，让他有机会了解组织的决策和协调机制；

（3）让新生代的工作有难度和挑战性，而不是把大量的垃圾工作交给新生代，让其完成；

（4）在公司大会上，或者是更高层级领导在场的情况下，表扬优秀的新生代员工；

（5）让优秀的新生代员工担任导师，辅导比他更年轻的新生代员工；

（6）给新生代进行职业生涯规划，并在不同的阶段提供有力的培训支持和教练辅导。

马斯洛需求层次理论按其统计比例可能呈现为金字塔的形状，但其个体所属的层次，应该是变化的，比如长期处于生活艰苦的一线员工，也许会搀扶盲人过马路。所以切实可行的措施应当来之于需求的各个层次，因为没有人能够清楚的界定。