先有管理升级，再谈数字化升级

导读：中小企业在做数字化转型时，不能盲目推动、急于求成，先了解自身情况，提升管理水平，再去做数字化升级。

中小企业财务信息化现状及对策

中小企业因受到人才、资金等因素的困扰，财务信息化发展迟缓，必然影响企业的竞争能力。因此，想在当前经济形势下抓住机遇，必须大力发展中小企业财务信息化，提高企业市场竞争力。

深度｜生产执行与控制

导读：对于订单交付中的生产供应而言，经过前文所述各种形式的生产计划或排程，接下来就是等待“冲锋号”的吹响，生产指令一旦下达，企业就要进行具体的生产执行与控制活动。

企业财税精细化管理的重要性

​导读:时代大力发展的社会背景下，日常经济体系逐步完善。企业在开展财务管理工作的过程中，应用精细化管理，可在市场竞争环境日益激烈的情况下，获得更多的经济效益，并且加强对财务信息、经营信息等各方面的核实力度，以便于构建最优质化的系统性管理体系。

管理知识--老板如何激励新生代员工

导读：小微企业在发展的过程中，面临最大的一个挑战是人才问题，从招聘、培养到留用等都方面，其难度远超国企和大厂们，而人才又是大部分小微企业得以生存和发展的关键，如果“人”的事情搞不定，基本也就自己给自己打工，比给别人打工还痛苦。那怎么办呢？