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先有管理升级,再谈数字化升级
来源: | 作者:新启亚 | 发布时间: 624天前 | 1075 次浏览 | 分享到:
导读:中小企业在做数字化转型时,不能盲目推动、急于求成,先了解自身情况,提升管理水平,再去做数字化升级。

随着数字化转型热潮,很多中小企业也开始参与进来,以往大型企业才应用的ERP,成为了近年来热门的管理工具;


确实,ERP本身就是一套成熟的管理思想和管理工具,对它的有效使用,可使很多后勤工作流程化,并且能大量地节省时间和人力成本,使管理变得更为准确高效; 


但是,在了解了一些上了ERP系统的中小企业,其结果都不太乐观,《企业用好erp远比上erp难》这其中的问题究竟是什么到底是怎么回事呢?




其根本原因在于企业在上ERP时,企业管理人员将ERP系统当成一种纯技术的工作,而没有意识到ERP成功的应用需要满足这些要求:标准化、流程化、人员综合水平,将会是影响到企业的一套全新管理运作模式,而所谓的标准化、流程化、人员综合水平,实际上就是管理的升级,这是在应用ERP之前就需要具备的基础;




在不具备这样的基础下便应用ERP,会出现长期形成的不按标准、随心所欲的管理习惯与软件发生冲突, 时常会出现这些情况:


1.基础主数据建档不准确;

2.业务单据录单不及时且数据不准确;

3.业务流程不规范,未走完完整业务流程;

4.计划体系完全无作用,跑出结果千差万别,无参考价值;

5.库存数据不准,相差太多;

6.成本不准,像是一个黑箱子,只能人为调整;


所以,这些中小企业在做数字化转型时,不能盲目推动、急于求成,先了解自身情况,提升管理水平,再去做数字化升级,否则最终《ERP,可能被用成了EXCEL的效果》。