一、什么是库存管理？

库存管理，是对仓库中的物资进行合理的配置、控制和监督。这里的“物资”可以是原材料、半成品、成品，或者是其他有价值的资产。库存管理的目标是在满足客户需求的同时，通过优化库存水平来降低成本、提高效率。简单来说，就是要确保在正确的时间、正确的地点，有正确数量的物资可供使用。

库存管理不仅仅是数数存货那么简单，它涉及到一系列复杂的决策过程，包括什么时候进货、进多少货、如何存储货物、如何跟踪库存状态等。有效的库存管理能够减少资金占用、提高资金周转速度，同时避免库存积压和缺货现象的发生。

二、库存管理的几种实用方法

市面上涉及商贸流通行业的，基本上都需要库存管理，常见的库存管理方法主要有：

（1）ABC分类法

ABC分类法是一种常用的库存管理方法，它根据物资的重要性和使用频率对其进行分类。A类物资是最重要的，通常占据库存总价值的较大比例，但数量相对较少；B类物资次之；C类物资则是最不重要的，但数量往往最多。通过这种方法，企业可以优先管理那些对业务影响最大的物资。

（2）实时库存系统

随着技术的发展，实时库存系统越来越受欢迎。这类系统能够实时监控库存状态，及时提醒补货或调整库存策略。通过使用条形码、RFID（无线射频识别）等技术，企业可以迅速准确地掌握库存信息，从而提高管理效率。

（3）经济订货量模型（EOQ）

经济订货量模型是一种用来确定最佳订货数量方法。综合考虑了订货成本、库存持有成本和缺货成本，帮助企业找到最经济的订货策略。通过运用EOQ模型，企业可以在满足需求的同时，最小化总成本。

（4）安全库存策略

为了应对市场波动、供应链中断等不确定因素，企业通常会设置一定的安全库存。安全库存是在正常需求之外额外储备的物资，用以应对突发情况。合理的安全库存策略可以在保证供应链稳定的同时，避免过多的库存积压。

三、企业最常见的几种库存问题

1、数量总是对不上
每次盘点时，发现实际库存和系统里的数字总是对不上号？这就是库存管理不善的一个明显标志。无论是多了还是少了，这种差异都会给企业带来不小的麻烦。如果数量搞错了，进货进多了，资金就压在那里了；进货进少了，客户来买东西，你却说没货，那不得跑单啊！

2、 成本算得一头雾水
很多时候，库管在核算成本时总是感觉一头雾水。进货价、运输费、仓储费、管理费……各项费用加在一起，最后算出来的成本总是和预期相差甚远