前言

从初创企业，发展成为大型的零售连锁企业，这其中的艰辛只有创业者自己最懂，创业初期的公司人员和业务流程都比较简单，但随着企业不断的壮大，成为零售连锁企业后，面临的问题也逐渐多起来，业务流程如何规范？怎样获取实时库存情况，提高业务流畅度？业务员如何考核？从产，到供，到销的全面管控无一不需要更精细化的管理，来保障企业的高效运转。但是从何着手，却成为许多企业头疼的问题，而面临上述这些问题的企业远比想象中更多一些。

宁夏糖酒副食品总公司是一家大型的“零售连锁企业”，在不断发展壮大的同时，该公司高层为了保证公司的长远发展、高效运作、流程规范提出了多方位新设想。

◆ 如何规范企业的业务流程，实现标准化？

◆ 怎样获取实时库存情况，响应客户？

◆ 业务员的多维度考核有何根据？

◆ 从产，到供，到销如何做到各业务流程之间有机集成地连接起来，全面把控？

这些多方位且精细化的经营管理需求，听起来就很复杂的样子，宁夏糖酒副食品总公司又是如何轻松实现的呢？

T+Cloud给宁夏糖酒带来巨大改变

“宁夏糖酒”公司作为一家连锁零售企业，在银川多地设有门店。公司使用T+Cloud后发生了巨大的变化，从总经理到店长、员工都体验到了畅捷通的智能化软件给工作所带来的便利，以及管理上的提升。

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总部与各门店数据信息实时共享

由于宁夏糖酒经营的产品主要是各类副食品，商品的品种繁多，价格多样，库存量大。每天能及时地掌握各门店的库存分布、销售情况等，对公司的决策层来说非常重要。但现实情况是，无法实时的把控好这些数据，一旦发生决策偏差，损失是相当大的。

应用T+Cloud后，免去了过去门店每天结账后要手工出Excel报表，以及交账结账等一系列流程。工作效率提高了，避免了数据汇总统计的不及时。

公司总经理说：“用了T+Cloud后，店长、财务、管理层人员都可以实时查询到业务经营数据。比如，现在门店店长每天营业结束后只要在T+Cloud的【零售管理】中点击[收款对账]，当天的营业数据就传递到财务，会计人员就可以查看到所有的报表，不用等着门店上报，更加的及时并且精准。”

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“六个统一”树立连锁企业规模化经营

作为一家连锁零售企业，如何实现规模化发展是老板一直关心的。要实现快速规模化发展，就必须借助于标准化管理，而统一商品、价格、会员、促销、采购、配送这“六个统一”就是树立连锁企业规模化经营的利器。