在说何为稀有好战略之前，我们先“讨伐一下”那些比比皆是的坏战略，虽然其各不相同，但是细分下来主要表现为以下三种方式。

华丽空泛

在战略描述的语言上，充斥着各种华丽、时髦或显高深的词汇，比如当前动不动就是“生态发展”、“数字化”、“平台化”、“领导品牌”、“领导厂商”等等，要么看起来很牛X样子，要么就是看起来很时髦的样子，但实际上和自己没关系。

自相矛盾

战略目标是为了达成最终目的而设定的，给企业上上下下指明奋斗方向，但是在现实中，战略目标往往多个（有多个是正常的情况），但坏就坏在目标之间自相矛盾，比如一家酒店，提出了三个战略目标：

a、建立生态合作系统，利用自己拥有的物业引入餐饮服务；

b、打造特色亲子度假酒店；

c、坚持B端大客户销售，为大客户提供会议服务。

单独看这三个目标，都很好，但是把三个放在一起就坏了，三个战略方向完全不同，做生态只需要提供物业服务就可以了，对引入的商家控制力有限；做大客户销售，则需要组建强大的销售团队和销售管理体系；做亲子度假酒店则需要装修风格和特色服务；由于企业资源有限，在完全不同的战略方向和目标下，抛开其本身的互相矛盾不说，都想获得成功的概率极低。 

言行不一

我们经常看到一些企业，战略目标的设计上都是没有问题的，但是一到执行就显得没有决心了，甚至还出现背道而驰的情况。

比如很多软件公司，从产品销售到服务转型，但是这个软件公司却没有单独的客服部或运维部，更谈不上有人专门负责客户成功的服务了。从战略上说，软件企业向服务转型是对的，是市场所需也是资本需要，但是员工每天在做的工作，却完全不是这么回事。再如很多公司战略发展新业务，但是考核却只看回款，而不看客户和市场增长率，天天喊着我们要发展业务，其实就没有人认真去干过。最终“战略”只会停留在会议上喊口号，然而却没什么用。