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深度|生产执行与控制
来源: | 作者:新启亚 | 发布时间: 763天前 | 5487 次浏览 | 分享到:
导读:对于订单交付中的生产供应而言,经过前文所述各种形式的生产计划或排程,接下来就是等待“冲锋号”的吹响,生产指令一旦下达,企业就要进行具体的生产执行与控制活动。



1)高度自动化


      通常,流程式生产的作业环境,要么是高温、高热,要么是辐射性强,要么要使用到对人体有危害的原材料,因此,相关的在制品要存在于密闭的环境中,整个作业过程也是高度地自动化。与高度自动化相关的是,企业的ERPMESIT系统需要与产线的DCS等系统做双向的信息传递,且生产过程要做到实时可视。



2)基于批次的可追溯


      在流程式生产中,有的原材料是以混合液的形式存在,生产过程中还会产出联产品或副产品,有些产品则需要做全过程的可追溯,这些都需要结合批次管理来进行。可以这么说,批次管理是流程式生产的共同要求。



3)合规的遵从


      在食品、饮料、危险品等细分行业,对生产过程具有合规等方面的要求,并要求企业把对合规的遵从落实到管理体系和管理系统中,自然就对相关IT系统的功能提出了相应要求。


4)过程质量的实时控制


      从原材料转化为产品的角度看,在流程式生产中,不可能以拆装等形式将产品所消耗的原材料进行还原,也就不存在所谓的不合格品返工等业务操作,资源再循环则另当别论。因此,在流程式生产中,必须对生产过程和在制品质量进行实时控制,这为计算机视觉检测、人工智能等数字化技术提供了丰富的应用场景。



3.  重复式生产


      在生产执行的复杂度方面,与离散式生产或流程式制造相比较,重复式生产则显得更为简单。在重复式生产中,所有的设备或工作站通过流水线或物流小车连接(刚性物理连接或柔性逻辑连接)在一起,以共同的节奏来运行,因而也有人称之为基于节拍(takt-based)的生产。





      如图6所示,离散式生产具有基于节拍、连续WIP流、生产批量大、基于期间的成本核算等特点,并广泛应用于汽车制造、消费电子等行业。回顾历史,福特汽车正是通过引入流程线的概念,得以大幅地提高其T型车的生产能力,而丰田汽车更是在此基础上做了进一步的改造和完善,形成了丰田生产方式,也就是欧美国家所谓的精益生产。


4.  方法与工具


      针对生产执行与控制领域所存在的要求或问题,比如,市场需求变动性的应对、过程质量和产品质量的一致性管理、产能最大化、成本优化,等等,管理学家们开发了丰富的管理方法和工具,并在企业中得到了广泛的应用和验证。其中,比较典型的有精益